Hvorfor blir militært ansatte i Forsvaret – og hvorfor slutter de?
Når militært ansatte i Forsvaret slutter, skyldes det sjelden kun én årsak alene. For mange handler det om en kombinasjon av flere forhold knyttet både til arbeidshverdagen og livssituasjonen.
– Forsvaret står foran en periode med betydelig vekst. Da er det viktig å beholde dagens ansatte, men også å rekruttere nye som ønsker å bli lenge. For å lykkes må Forsvaret forstå hvorfor folk slutter – og ikke minst hva som får dem til å bli, sier sjefsforsker ved FFI Maria Fleischer Fauske.
Sammen med kollega Kari Røren Strand har hun nylig publisert to rapporter som hver for seg analyserer hvorfor militært og sivilt ansatte velger å bli i Forsvaret, og hvorfor noen velger å slutte. Fauske og Strand har gjennom snart ti år forsket på hvorfor militært personell velger å forlate Forsvaret [1].
Kostbare avganger
Nytt i årets undersøkelse er at forskerne i større grad har sett på hva som gjør at folk blir i Forsvaret.
– Når man vet hvorfor ansatte slutter og hva som får dem til å bli, gir det Forsvaret et bedre grunnlag for å sette inn målrettede tiltak der det gir størst effekt, og det kan brukes for å utvikle en mer treffsikker rekrutteringsstrategi, sier Fauske.
Det er kostbart for alle bedrifter å erstatte ansatte som slutter. For Forsvaret er utfordringen spesielt stor, fordi mye av utdanningen skjer internt. Fordi Forsvaret i hovedsak rekrutterer i «bunnen» og utdanner egne ansatte, er det et behov for å rekruttere flere yngre enn i andre organisasjoner, og det blir ekstra viktig å beholde kompetente medarbeidere.
Hvorfor velger man å jobbe i Forsvaret?
Undersøkelsen viser at militært ansatte først og fremst velger å jobbe i Forsvaret på grunn av spennende arbeidsoppgaver, et godt arbeidsmiljø og muligheten til å få ansvar og utfordringer. Mange oppgir også at de jobber i Forsvaret på grunn av samfunnsoppdraget, muligheten for personlig utvikling og fordi det er en trygg jobb i det offentlige.
– Vi ser at mening, ansvar og utvikling veier tungt for militært ansatte, sier Fauske.
Hvorfor slutter militært ansatte?
Noen sluttårsaker er vanlige i alle aldersgrupper. Det gjelder misnøye med lønnsbetingelser, misnøye med personellforvaltningen og manglende balanse mellom jobb, fritid og familie. Blant militært ansatte under 30 år er det i tillegg vanlig å slutte på grunn av misnøye med karrieremulighetene i Forsvaret.
Mange unge spesialister er fornøyde med jobben sin i Forsvaret, men slutter fordi de ønsker å få tatt en sivil utdannelse. Dette gjelder ikke de unge offiserene.
Gode muligheter for å beholde ansatte
– Kun 15 prosent av de som svarte på undersøkelsen, er negative til å komme tilbake til Forsvaret. 45 prosent er positive, mens resten er usikre. Det forteller oss at Forsvaret har gode muligheter til å hente tilbake tidligere ansatte, sier Fauske.
En gjennomgående tilbakemelding fra de som slutter, er at de ville vurdert å bli i Forsvaret dersom det ble en bedring i det de oppga som sluttårsaker.
Må jobbe på flere fronter for å lykkes
For å beholde flere militært ansatte og tiltrekke seg personer som ønsker å bli lenge, oppsummerer rapporten at Forsvaret må jobbe på flere områder for å lykkes. Forsvaret bør:
- se på hvordan de kan tilby konkurransedyktige vilkår på områder som lønn, pensjon og andre goder
- se på hvordan forholdene til ansatte med familie kan bedres uten at det går på bekostning av operativ evne
- styrke tilliten blant de ansatte gjennom bedre kommunikasjon, fleksibilitet og oppfølging i personellforvaltningen
- styrke motivasjonen blant de ansatte gjennom å tydeliggjøre karriereveier og koble disse til individuelle karriereplaner
- bygge videre på, og aktivt styrke, arbeidsmiljøet for å skape trivsel og lojalitet
- fortsette å synliggjøre de mest attraktive sidene ved en karriere i Forsvaret overfor mulige nye medarbeidere
- motivere og legge til rette for at flere fortsetter utover særaldersgrensen
